随着来自石油和天然气生产国以及高速增长的发展中国家中国和印度的新兴企业跻身化工行业销售排行榜的前列，该行业的全球竞争格局正在发生重大转变。这些新兴企业注重资源货币化和经济发展，与历史上对一些一流化工企业的战略产生了重大影响的传统股东价值创造目标形成了鲜明对照。

这些新兴企业不仅按照不同的规则进行竞争，而且它们还从推动该行业未来发展的两种重要动态中获益匪浅，它们是：在油价高企的世界中，拥有对优势原料的控制，以及能优先进入更具吸引力的消费增长市场。

虽然与欧洲、北美和日本的老牌化工企业相比，这些新兴企业可能处于更有利的地位，但这种竞争格局的改变对这两类企业群体都带来了诸多挑战。如果这些新兴企业希望在未来几十年中，将自己打造为行业领军企业，并完全实现该行业的财富创造和社会支持潜力，它们就必须迅速发展。它们应该超越简单地将自己的成本和市场优势地位货币化，打造将使它们与老牌企业更平起平坐的各种能力，这些能力涉及到管理、创新和营销绩效。同时，为了确保在这种新的竞争格局中继续获得成功，老牌化工企业必须重新考虑自己在行业中的地位，并相应地调整自己的战略和优先要务。能采取这些措施的新兴企业和老牌企业，将处于有利的地位，能更好驾驭全球化工行业持续盈利的增长轨迹。